Taller de Competencias con Esteban Grandal

El pasado jueves 14 de Septiembre, vino a las Lanzaderas de Empleo de Ferrol, Esteban Grandal para compartir con nosotros un taller de Competencias y podemos decir que la mañana fue muy beneficiosa y estamos aplicando algunos de los conocimientos que nos aportó en este taller.

 

Comenzamos hablando de lo que significa 'competencia'. Según el psicólogo Claude Levy Leboyer (1997), 'una competencia es algo que se tiene que poner a prueba, es algo que se tiene que ver. Estos comportamientos son observables. Ciertas personas poseen en mayor medida unas competencias que otras, y éstas hacen que los transformen en más eficaces para una situación dada. Además, las competencias representan un rasgo de unión entre las características individuales y las cualidades requeridas para conducir las misiones profesionales prefijadas. Que se muestre una competencia, significa que la posees. Que no se muestre, no significa nada'.

Hoy en día, cabe decir que las competencias están de moda. Se aplica a la selección de la evaluación interna y al aprendizaje de la organización.

Actualmente el mercado del trabajo es muy cambiante por eso las competencias clave a la hora de diferenciar un candidato de otro son las competencias emocionales.

Nos comentó que según al puesto de trabajo que optes hay diferentes niveles a la hora de tener unas determinadas competencias:

  1. En el primer nivel estarían los que entienden los sentimientos o su razón.

  2. En el segundo nivel estarían los que entienden los sentimientos y su razón.

  3. En el tercer nivel estarían los que comprenden los porques de esas situaciones.

  4. Y en el cuarto nivel estarían los que comprenden las razones de fondo de las diferentes situaciones que le puedan pasar en el trabajo.

A la hora de que las empresas busquen un mejor candidato o mejor dicho el candidato idóneo, hay una serie de pasos que las empresas realizan a la hora de desarrollar las competencias clave que tiene que tener dicho trabajador.

Lo primero que hacen las empresas es definir el puesto, mirar las responsabilidades, los conocimientos, las competencias, las expectativas, el sueldo y el tipo de contrato que se le va a hacer a ese trabajador.

Lo segundo es el reclutamiento donde:

  • Se miran que las ofertas sean realistas.

  • Se le da importancia a la honestidad, por ambas partes.

  • Se publican las ofertas en las diferentes portales de empleo.

  • Búsqueda de candidatos a través de headhunters.

En resumen: se hace una publicación/búsqueda--- recepción/contacto--- preselección--- selección (a través de pruebas en grupo, entrevistas...etc.).

El tercer paso es la contratación e incorporación donde:

  • Hay un contrato moral.

  • La cultura de la empresa.

  • Socialización.

El cuarto paso es el de seguimiento donde se hacen las valoraciones de las funciones que desempeña el trabajador dentro de la empresa.

Luego también nos habló de la Selección del Personal, ¿Qué es lo que pasa aquí?:

  • Anuncio- investigar:

    • La importancia de la información del anuncio.

    • Datos sobre el puesto.

    • Datos de la empresa.

    • Datos de la selección.

  • Currículum: currículum por competencias.

  • Pruebas de selección:

    • Disminuir la incertidumbre.

    • Trabajar con el entrevistador para descubrir soluciones.

    • Preguntar, pedir feedback.

    • Tener presentes las competencias clave para el puesto.

    • Ante todo mucha calma.

    • Juega tus cartas.

 

En resumen: sólo hay una forma de adquirir competencias y es llevándolas a cabo.

 

'SI UNO NO LO HACE, NO LO APRENDE' Esteban Grandal.