II. Modelo Canvas

 Hoy hemos asistido al segundo bloque del taller sobre el modelo Canvas. Después de haber definido bien nuestro producto e identificado sus peculiaridades, o mejor dicho, lo que va a disntinguirlo del resto, es hora de establecer los recursos clave (físicos, intelectuales y recusos humanos), las actividades clave (producción, resolución de problemas y plataforma/red), asociaciones clave (alianzas estratégicas). También es importante saber la estructura de costos (convertir a números, modelo impulsado por el costo, y modelo impulsado por valor). 

  Entre las ventajas que vemos en este modelo destaca la visión global, simplificación de la realidad, la rapidez, bajo coste y la estrategia de la herramienta y por la otra cara entre las desventajas econtramos la simplificación extrema y la abtracción. 

 El equipo de la lanzadera quiere agradecer a Pilar por su dedicación al taller, ha sido de gran ayuda  e interés.